中太建設集團股份有限公司
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第一章 總則
第一條 為加強企業文化建設，與時俱進，豐富企業文化建設內涵，提高企業員工的整體綜合素質，形成企業與員工統一的價值取向和思想理念，形成強大凝聚力，充分展示企業良好的信譽，增強企業在市場中的核心競爭力。根據集團公司“打造新時代新型企業集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展戰略，以及關于企業文化建設和精神文明建設的總體要求，結合集團公司建筑市場區域和經營管理及企業文化建設實際情況，特制定中太建設集團企業文化建設管理規定（以下簡稱規定）。
第二條 本規定所稱下屬單位是指中太建設集團股份有限公司國內外所有直接管控區域和下屬管控區域（工程局、分公司、子公司、辦事處）等單位。
第三條 本規定適用于中太建設集團股份有限公司總部和下屬單位企業文化建設的管理。
第四條 集團公司黨群文化中心是集團公司企業文化主管部門，在集團公司企業文化建設領導小組的領導下工作，負責集團公司企業文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢、指導等服務。對集團所屬單位企業文化建設項目進行檢查審核、評比、總結，并提出批評、指導和表彰意見。
第二章 領導機構
第五條 集團公司設立企業文化建設領導小組，總裁任組長；機關各中心中層以上領導及各工程局、子公司、分公司、區域辦事處單位負責人為領導小組成員。企業文化建設辦公室設在黨群文化中心，品牌經理任主任。
第六條 集團公司下屬各單位要建立企業文化建設工作相應領導組織，負責指導本單位企業文化建設工作的開展。組長由各單位總經理擔任。設專、兼職人員負責企業文化建設日常工作。各單位所設企業文化建設組織機構及人員，要上報企業文化建設辦公室備案。
第七條 各單位企業文化建設領導小組要自覺接受集團公司企業文化建設領導小組領導和黨群文化中心的指導與檢查監督。
第三章 基本內容
第八條 各單位應對現有文化進行清理和盤點、提煉升華，通過調查分析，診斷企業文化現狀及影響因素，對現有文化的優勢、劣勢及總體適應性做出客觀評價，提煉適合自身發展的企業文化理念。
第九條 企業文化建設內容主要包括：中太宣言；企業使命、愿景和制度創新、發展戰略目標；企業與員工核心價值觀；企業倫理道德和職業道德；企業精神和企業風尚；企業經營管理理念和經營管理方針；企業服務理念和服務規范；企業人才培育管理、施工技術、工程質量、環境安全、廉政建設等理念；領導層、管理層及員工層的基本行為準則；企業的主題宣傳標識、口號及文化形象包裝定位等。
第四章 管理實施
第十條 各單位要按照集團公司企業文化建設實施細則，與時俱進，提煉企業與員工的價值觀和思維觀念，制定確立企業文化建設中長規劃目標（3-5年）和年度工作思路、計劃安排。
第十一條 各單位企業文化管理部門應對企業文化理念和“三大”視覺識別系統標識，進行積極灌輸與傳播。通過進行企業文化儀式啟動、編寫企業文化手冊、完善培訓體系、文化活動、文化故事、榮譽室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創建等多種形式，推進企業文化建設“理念、行為、視覺識別”系統標識的落地實施。
第十二條 各單位應在創造適應新的企業文化運行機制和條件下，通過建立各項規章制度、行為準則，規范和強化企業文化建設；領導者應率先垂范，并通過塑造企業楷模，建立激勵機制，塑造品牌與形象，強化和固化文化理念，使先進的文化理念變成員工認可遵從的共同價值準則和行為準則。
第十三條 企業文化要隨著企業經營管理實踐的發展、內外環境的變化，不斷充實、完善和創新。企業領導者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進企業文化建設，及時吸收國內外文化的精華，剔除本企業文化沉淀中的消極成分，不斷對現有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。
第十四條 企業文化不僅需要構塑成形，更需要鞏固和發揚，使其轉化為精神凝聚力和物質生產力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應有的保障措施，以此鞏固、強化，創新發展企業文化，使優秀的企業文化滲透到全體員工的心里，融合到企業的方方面面管理之中。
第十五條 企業文化的物質保證是企業文化保證體系中的“硬件”，各級組織和單位要從生產環境工程（技術創新與技術改造、產品質量與品牌影響力、生產現場管理、生產經營等）；福利環境工程（工資制度和獎勵制度、生活設施、勞動安全、環境保護等）；文化環境工程（文化設施、文化場地、資金投入）等方面給予支持和必要的物質基礎保證。
第五章 檢查評估與獎懲
第十六條 各單位每年應按照企業文化建設實施細則及檢查標準，進行不少于兩次企業文化建設自查，對本單位企業文化建設效果進行評估。評估標準包括：看企業文化與企業所從事的事業及市場環境是否相適應？是否有助于形成企業的競爭力？是否有助于推動企業的長遠發展？以及企業文化的引導力、凝聚力、影響力及激勵保障力。
第十七條 集團公司黨群文化中心將根據《企業文化建設實施細則》在半年、年底對各單位進行統一檢查和評比，并及時通報檢查評比、獎懲結果。管控區域的各工程局、辦事處代表行使集團公司企業文化領導小組對所屬單位的檢查、指導、評比和獎懲職責，并及時將檢查獎懲情況上報集團公司黨群文化中心。
第十八條 集團公司每年底將對企業文化建設進行全面的總結評估，依據集團公司相關文件進行的考核，擇優對先進單位給予表彰與獎勵，對未達標的單位給予通報批評或經濟處罰。
第六章 附則
第十九條 本規定自下發之日起施行，過去相關規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第二十條 本規定由集團公司黨群文化中心負責解釋。
按照集團公司《企業文化建設管理規定》和《軍事化管理人員行為規范實施手冊》的總體要求，為進一步貫徹落實集團公司“打造新時代新型企業集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展戰略，整合文化資源，規范企業文化管理，塑造優秀的具有中太特色的企業文化，用文化提升企業的綜合發展后勁，全力打造國內外具有核心競爭力的集團企業，結合企業實際，特制定企業文化建設實施細則。
第一章 企業文化概念
第一條 企業文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業在長期的活動實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價值觀念、經營理念、工作作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合。
第二章 企業文化建設的目標
第三條 提升企業形象和知名度。通過塑造企業形象，創造良好的社會文化環境，參加公益活動，提升企業的美譽度。
第四條 提升企業價值認同感。
�。�1）通過培育企業價值理念，增強員工精神動力，實現員工價值追求與價值追求的統一。
�。�2）通過貫徹“文化主導、育人為本”的現代企業管理理念，圍繞尊重人、培養人、關心人的主題，使員工從情感上真正地與企業融為一體。
�。�3）展示企業的輝煌業績和催人奮進的精神風貌，營造積極向上的精神氛圍，實現個人奮斗目標與企業發展目標的統一。
第五條 提升企業的內部凝聚力。通過企業文化建設培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責任意識和團隊精神，成為親密無間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業留人、待遇留人的原則，切實為人才創業、發展，營造良好的軟硬環境，增強全體員工的歸宿感、榮譽感、獲得感和幸福感。
第六條 企業文化要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工信仰，使員工產生價值觀的共識，在生產經營中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺按企業文化要求來進行自我規范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業文明水平。企業文化建設可以提高員工文化水平、道德素養與審美水平。
第三章 企業文化建設管理
第八條 企業文化建設實行集中統一、分層管理。
第九條 依據《企業文化建設管理規定》中的規定，集團公司黨群文化中心是集團公司企業文化建設主管部門，在集團公司企業文化建設領導小組的領導下開展工作，負責集團公司企業文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢、指導等服務。對集團所屬單位企業文化建設項目進行檢查審核、評比、總結，并提出批評和表彰意見。
第十條 各所屬單位要在本細則的框架內，制定符合本單位實際的企業文化建設實施細則。實施細則要報黨群文化中心（企業文化建設辦公室）審核備案。
第四章 理念識別
第十一條 中太宣言
中太建設集團，誕生于上世紀60年代，歷經幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結在一起。我們曾經風雨同舟，一路同行，共度風雨榮光。如今，為建立中太發展新秩序，實現中太人更高境界，共謀發展新篇章，我們又站在新的起點。面向未來，我們鄭重宣言：
當今世界，人們對企業的存在價值更加敏感。平等合作、攜手共進、互利雙贏、遵章守法、誠信經營、回報社會、創新發展，是我們的發展原則。我們將依照質量、環境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質量第一的方針，熱情服務社會，滿足客戶需求，創建精品工程、打造明星企業，為社會的繁榮發展貢獻力量。
中太建設集團奉行人才為本、競爭創新；質量為根、立足市場；誠信為德、服務客戶的經營理念，弘揚團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰的企業精神，追求人與自然、社會的和諧統一，以現代企業管理模式，做強做大企業，立志躋身于強企之林。我們愿與社會各界和朋友，為構建和諧社會，推動社會進步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強企富民。
第十四條 發展戰略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針和“打造新時代新型企業集團”的發展戰略。
第十五條 思維理念：尊重客觀、發揮主觀、思想超前。
第十六條 價值理念：為股民創造利益，為社會創造財富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。
第十八條 經營理念：人才為本，競爭創新；質量為根，立足市場；誠信為德，服務客戶；依法經營，追求卓越。
第十九條 質量目標：建精品工程，創國內中太品牌；樹百年信譽，創世界一流企業。
第二十條 團隊理念：步調一致，團結作戰，敢打硬仗，攻堅克難。
第二十一條 企業精神：團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。
第二十四條 環境安全健康理念：安全生產，遵規守法，營造和諧企業；發展中太，優化環境，造福人類社會。
第五章 視覺識別
第二十五條 集團公司名稱的設置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點應冠以集團公司名稱的全稱或簡稱；項目部工地彩門、駐地彩門正面、機械設備和交通工具醒目位置等均應有簡稱或標志。
第二十六條 企業名稱“中太建設集團股份有限公司”，簡稱“中太建設集團”。
第二十七條 集團公司司標、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設計制作，應嚴格按集團公司視覺識別系統標準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統一規定執行，不能隨意改動。
第二十八條 企業之歌：企業之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 集團公司環境：美化環境就是美化員工生活，美化企業形象。辦公區、生活區、施工現場臨街工地都要進行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛生整潔。
第三十條 產品形象：開發的住宅小區，在施工程要注重設計、包裝、外形包裝應有明顯的集團公司外觀形象反映，重點是集團公司標志、名稱和廣告用語。
第六章 行為識別
第三十一條 行為識別分兩種：對內行為識別和對外行為識別。對內通過內部組織機構的協調，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發新的精神面貌。對外通過開展公關活動向社會公眾與業主展示企業良好的工作作風與精神面貌。
第三十二條 集團 公司領導體制：以法人治理機構為主要領導組織形式，以股東會為核心的最高權力機構，以董事會為核心的決策機構，以執行層為核心的經營管理運作機構，以監事會為核心的監督機構，以黨委為核心的思想政治工作機構，以工會為核心的民主管理機構。各領導機構、組織體系之間協調統一。
第三十三條 集團公司管理制度。集團公司管理制度要做到與時俱進，及時充實和完善各項管理制度。實施科學化、規范化、系統化管理。
第三十四條 公關活動。重點工程的開工與竣工慶典、領導視察、重大節日等都要積極開展形象宣傳與公關活動，向業主、地方政府、行業主管單位、社會公眾展示企業優良的作風與精神面貌。經常性以企業名稱冠名的社會公益和競賽活動。
第三十五條 文體活動：組織開展各種文體活動，以舉行文藝演出、體育競賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會公眾展示優秀的企業文化形象。重點是在重要傳統節假日和黨和國家誕辰等紀念節點必須要有宣傳文化體育活動。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業力度，對內辦好《中太建設報》、《中太建設集團網站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時更新、調整公司宣傳片和畫冊內容等。
第三十七條 會議會風。會議要嚴謹，會風要嚴肅，會議講話要有條理、精煉。較大型會議要有會標，有擴音設施。會場有簽到、有專人安排。與會人員不遲到不早退，散會時要禮讓來賓、領導先退席。
第三十八條 企業高管。企業高管是企業文化建設的領導者、組織者和推動者，它決定著企業文化的建設與發展。企業高管是企業形象的代表，企業高管和高管在公關活動中，其作風面貌代表著集團公司企業文化。因此，企業高管應有高層次的文化素養，高尚的品德情操，務實的精神風貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著企業的文化水平，企業員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業文化建設檢查評比
第四十條 檢查評比組織機構。企業文化建設檢查評比活動，在企業文化建設領導小組領導下，由黨群文化中心牽頭，企業理中心參加，組成實施檢查考核評比小組，負責對口項目的檢查考評。
第四十一條 檢查評比范圍及內容。集團公司所屬國內外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業文化建設創建活動的檢查評比活動的范圍。依據《企業文化檢查評比表》各項考核評比標準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個方面，進行百分制的考核評比。
第四十二條 檢查辦法及時間。企業文化建設涉及范圍廣、時效性強，是一項經常性的工作。集團公司將對總部區域的企業文化建設分半年及年終兩次，定期或不定期地進行統一檢查和評比。外埠單位的檢查評比，將委托各單位企業文化建設相應組織的管理人員進行，并將結果及時報告集團黨群文化中心。各考核分數所占比例為：企業文化建設50%；人力資源管理30%；行政管理20%。必要時集團公司不定期地各單位企業文化建設進行統一抽檢和評估。
各所屬單位可在每季度進行自查，并對不足方面進行及時改進。集團公司年終將平時檢查評比情況進行綜合總評，并結合安全生產管理中心對文明工地檢查綜合情況，進行擇優給予表彰和獎勵，對未達標的給予通報批評和經濟處罰。
第四十三條 本實施細則自下發之日起實施。
第四十四條 本實施細則由黨群文化中心負責解釋。
附件：1、企業文化建設檢查考評表（一）
2、企業文化建設檢查考評表（二）
3、企業文化建設檢查考評表（三）
附件1
企業文化建設檢查評比表（一）
檢查部門：黨群文化中心 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
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宣
傳
教
育
100
分 |
1、領導重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經常宣傳教育（2分），宣傳活動有創新（3分），有企業文化建設專項資金（4分） |
12 |
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2、《企業文化建設實施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內容，領導熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
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3、按集團公司總體要求，完成各階段企業文化建設領導小組布置的各項工作（3分），達到標準（3分） |
6 |
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4、積極參加集團組織的各種活動并在活動中宣傳、展示本企業形象（2分）。有本單位的公司簡介或宣傳資料（3分） |
5 |
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5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標識牌齊全統一，符合標準（3分） |
5 |
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6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責牌上墻規范統一，與室內環境協調（3分） |
6 |
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7、有本單位“企業精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當、醒目，與辦公環境協調（3分），辦公、文化用品設施按標準版本制作美觀統一（3分） |
8 |
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8、設立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結果（2分），本單位有先進典型（3分）。 |
8 |
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9、有黑板報、宣傳欄（2分），內容與企業各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內容（2分），存有底版樣式、底稿和領導簽字（1分） |
8 |
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10、領導重視宣傳報道工作（3分），《中太建設報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見稿、播出一次獎勵4分） |
9 |
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11、建立本單位網站（2分），內容豐富（2分），重大活動有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（3分） |
7 |
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12、積極參加上級部門組織的文體活動（2分），本單位設立文體活動室（2分），節假日組織開展文體活動（2分） |
6 |
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13、無員工集體（4人以上）越級上訪事件（10分），每發生1次扣10分，連續上訪累計減分超過30分的單位，取消當年評優資格。 |
10 |
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14、每季度進行一次企業文化建設自查（5分）。 |
5 |
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附件2
企業文化建設檢查評比表（二）
檢查部門：企管中心（總裁辦）受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
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行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團公司要求按時參加會議并完成上級布置工作任務（10）分。 |
12 |
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2、上級下發的文件領取及時（2分）；保存完整規范（1分）；傳閱及時（1分）；有落實措施和行動（5分）；記錄資料齊全（1分）。 |
10 |
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3、單位設有會議室（3分）；會議簽到、記錄等資料詳實（2分）。 |
5 |
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4、單位辦公室整潔（2分）；室內衛生、物品擺放整潔（2分）；院區衛生區域內大門外保持干凈無雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
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5、辦公規范（2分）；辦公人員有崗位職責標牌（1分）；堅持值班制度（2分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
10 |
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6、辦公人員著裝統一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
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7、制定完善《治保、消防管理制度》，組織制度健全，治保、消防領導小組成員名單上墻（5分）；年初及時上報單位治保、消防領導小組名單（2分）；每季度小組有會議與活動記錄（3分）。 |
10 |
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8、財務室達到“三鐵一響”的防范標準（5分）；有《財務安全管理規定》并上墻（3分）。 |
8 |
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9、辦公區配備4公斤以上來火器兩具，并處于良好狀態（5分）；放置于明顯位置（2分），有標識（1分）。 |
8 |
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10、無發生打架（3分），無賭博（3分），無盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
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11、辦公區域內有專、兼職人員負責管理（3分）；院區綠化、亮化達到集團公司要求，室內有花木、院區內無私搭亂建現象（3分）。 |
6 |
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12、水、電、暖管理符合要求（3分）；無長明燈和長流水、無亂接、亂拉電線現象（3分）；無拖欠水電費、取暖費、物業費等情況（4分）。 |
10 |
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附件3
企業文化建設檢查評比表（三）
檢查部門：企管中心（人力資源） 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
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人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專業技術人員穩定（10分），項目經理、中層管理人員、專業技術人員流失一名扣3分；技術人員、管理人員流失及時上報集團公司歸口管理部門（2分）；為管理、技術人員提供必備的工作、學習、生活條件（6分）；每季度第二個月10號前上報單位人員（含臨時工）花名冊（2分）。 |
20 |
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2、組織機構健全，管理業務人員工作崗位職責劃分明確，制定崗位職責說明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責（5分）。 |
10 |
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3、按規定業務人員、特殊工種有上崗證書（3分）；編制業務人員、特殊工種人員花名冊，統一管理（1分）；各崗位人員持證上崗（3分），無資格證書上崗扣2分/人；定期對資格證書進行復審（1分）。 |
10 |
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4、根據業務部門規定，參加集團公司組織的業務知識等對應培訓（6分），無特殊原因曠課一次扣2分；統計各崗位人員的培訓需求，報公司業務部門（4分）。 |
10 |
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5、嚴格遵守集團公司各項規章制度，無違規違紀現象（10分），發生一起違例現象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反規定3分，造成經濟損失的扣5分。 |
10 |
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6、按月發放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個月（5分），超過兩個月扣5分；見習期員工工資按公司統一規定的標準執行， 其它按市場薪資水平自行調節（3分）；施工淡季，給員工發放最低生活保障金（2分）。 |
10 |
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7、勞務用工人員簽訂勞動合同；各單位將勞務人員納入實質性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務用工合同，辦理保險手續（5分）；進行入場前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
10 |
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8、務工人員無因工資發生上訪（5分）；發和民工上訪一起扣5分；不拖欠農民工工資（10分），發現一起扣5分；每月10日前按時上報從業人員工資表（5分），不按時報表的扣3分。 |
20 |
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第一條 為貫徹 “部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業文化理念，規范建設工程安全生產、文明施工管理，提高安全生產、文明施工水平，促進建設工程施工管理科學化、規范化、標準化，參照《河北省安全文明工地評審標準》，特制定本規定。
第二條 項目工地文化建設的內涵是企業文化在項目上的實施。是項目部全體員工在踐行企業文化過程中，結合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式。也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環節上的體現。
第三條 項目工地應根據自身實際，成立項目工地文化建設領導小組，項目負責人兼任領導小組組長，并責成文化建設專員負責具體開展工作。
第四條 項目文化建設的目的
一是干好工程創精品。創造讓業主和社會都能滿意的精品，增加企業的無形資產和品牌的價值含量。
二是創新管理上層次。在企業文化理念和項目管理的指導下，通過持續的制度創新和改進，提升項目管理層次，提高創效能力。
三是凝聚精神建團隊。以共同的價值觀引導項目部員工團結一心，奮發向上，建設一支具有自主學習力、持續創新力、長久凝聚力和堅強戰斗力的優秀團隊。
四是規范建設樹形象。要根據所承擔項目的特點、人員組成、業主需求、以及市場等的不斷變化，及時調整管理目標，堅持不懈的推進項目工地文化建設創新。
五是要堅持務求實效。全面建設項目工地文化，要加強執行力，狠抓各項措施的落實，突出時效性，抓好過程建設，避免總結文化和形式主義。
六是要堅持全員參與。項目工地文化建設的核心是以人為本，來源與員工，根植于項目，要充分利用各種載體，讓廣大員工充分認同和參與建設使項目工地文化內化于心，固化于制，外化于形，實化于行。
第五條 項目工地文化建設的內容
一是文化建設的三個重要組成部分：公司理念、行為視覺識別系統、視覺識別系統均應在項目上建設和實施。
二是項目部要對員工及協作隊伍持續加大理念的宣傳，促進項目部員工和協作隊伍對理念的普遍認知和認同。在堅決貫徹集團公司文化理念的基礎上，項目部提出項目工地管理目標，并以此為引領，進行項目工地文化建設。
第六條 項目部應嚴格執行集團公司定制的各項管理制度，并圍繞項目管理目標，根據效益優先、精細化管理等要求，結合實際進一步完善和細化管理制度。根據項目管理目標細化崗位職責，并強化執行力，使項目管理制度得到真正的落實。
第七條 各項目工地應形成文化建設培訓制度，嚴格按照《員工軍事化管理基本行為規范》和崗位職責的要求，文化建設專員定期對管理人員、務工人員進行文化建設培訓和考核。內容包括公司司標含義、企業文化基礎知識、安全文明施工常識等，不斷規范全體員工行為。
第八條 各項目工地應嚴格按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求，對項目部的整體布局進行合理規劃，做到功能分區，整潔規范，表示鮮明。要設置施工現場進出口大門，大門凈寬不小于6m，凈高不小于4m。按照集團公司統一要求，門頭部位置應有企業標志、企業名稱、項目名稱，大門正面兩邊應有“工程樹起中太信譽、質量筑就百年風范”字樣，大門背面應有“上面為安全生產（司標）文明施工，兩側為“不辜負親人期盼，請牢記用戶重托”字樣。大門應做到整潔、美觀，門頭應有燈箱或霓虹燈，夜晚要亮。
第九條 應在施工現場大門明顯位置，設立進入工地必戴安全帽警示牌、工程概況牌、項目主要管理人員監督牌、安全生產紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十項安全技術措施牌，施工平面布置圖、安全標識圖等“八牌兩圖”。做到清晰、規范、整齊、美觀。公示牌公示的各方責任主體人員不得隨意變更，確需調整的要嚴格履行調整變更手續，并重新公示。
第十條 按照集團公司統一要求，本埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）建設和諧廊坊”字樣；外埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）中太建設集團”。
第十一條 施工現場內應設置技能操作和施工作業示范展示區，將施工作業分項工程安全操作技能、應達到的施工質量標準集中展示。
第十二條 施工現場應設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容。設置報欄應牢固美觀，并有防雨措施。
第十三條 施工現場還應設置導向牌、限速牌、材料標牌、衛生區牌、科室牌等各種標牌。施工現場的危險部位必須規范、整齊地懸掛符合國家標準的安全標志。施工現場危險性較大場所必須懸掛危險性較大因素告知牌和責任人。施工現場明顯處應有必要的安全標語。
第十四條 施工現場應設置班前安全教育臺，專門用于施工作業前的班前安全教育。在班前15分鐘，班組全體作業人員穿戴好安全防護用品后，在班組長的組織下，清點人數，進行交接班。召開班前安全會議，安排工作任務。針對工程施工情況、作業環境、作業項目，交待安全施工要點。其它各方面都要按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求，統一進行布置，逐步實現企業展示給社會公眾形象的一致性，員工儀表的一致性，現場文明環境的一致性。
第十五條 項目工地文化建設的核心是以人為本。項目部員工是項目生產經營的主體，也是項目文化建設的主體，一要堅持全員參與，充分調動員工的積極性，共同建設優秀的項目工地文化；二要通過尊重員工，理解員工，培育共同的價值觀念和行為方式來達到提升管理的目的；三要增強執行力，要堅持公平公正公開的原則，嚴肅制度的執行。
第十六條 集團公司黨群文化中心作為企業文化建設的主管部門，對項目工地文化建設享有監督權。
第十七條 本規定自發布之日起實施。
第十八條 其他規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第十九條 最終解釋權歸集團公司黨群文化中心所有。
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